Nexthrone
Студија на случај · Операции · Дигитална трансформација

Од хартија до реализација за 24 часа.

Регионална услужна компанија која опслужува 50,000 активни клиенти низ три земји замени 5–7 дневен работен тек на хартија со интегрирана оперативна платформа — и го претвори својот клучен процес во лост за раст, а не во тесно грло.

На прв поглед
Клиент

Регионална услужна компанија · четири филијали · три земји.

Опфат

Прием, обработка, одлучување, известување, мобилна апликација за теренски персонал.

Временска рамка

16 недели од почеток до продукција.

Ангажман

Испорака со фиксна цена, потоа континуиран retainer за оперирање.

Customer story
Операции · Дигитална трансформација

Од процеси на хартија до реализација за 24 часа за четири месеци.

Клиентот

Регионална услужна компанија со 50,000 активни клиенти и четири регионални филијали, која работи низ три земји.

Проблемот

Барањата траеа 5–7 дена, се движеа меѓу одделенија на хартија и повторно се внесуваа во три одделни системи. Извештаите се составуваа рачно во табели. Растот беше ограничен од процесот, а не од побарувачката.

Што испорачавме

Целосна платформа за операции и сервисирање: мобилна апликација за теренски персонал, автоматизирано одлучување и насочување, дигитално управување со документи, автогенерирано известување и оперативен dashboard во реално време.

24ч
Време на обработка
од 5–7 дена, end-to-end
–90%
Елиминирана хартија
дигитален работен тек
–40%
Оперативни трошоци
годишна основа
+300%
Капацитет на проток
без нов персонал
Што изградивме

Единствен систем end-to-end — од телефонот на теренскиот работник до задната канцеларија.

The delivered operations platform

Почнавме со две недели откривање во сите четири филијали. Седевме со теренскиот персонал додека пополнуваа барања со рака, ги гледавме рецензентите како прелистуваат меѓу три legacy системи и споделен диск и се придруживме на месечната збрка за составување на извештаите од извезени табели. Процесот не беше скршен затоа што луѓето беа непромислени — беше скршен затоа што никој никогаш не им даде систем што одговара на работата.

Ја испорачавме платформата во четири модули, распоредени во шеснаесет недели. Мобилна апликација за персоналот ја замени хартијата: деталите на клиентите, скенирањата на документи и декларациите се фаќаат на лице место, се потпишуваат дигитално и се поднесуваат во редот за обработка во реално време. Engine за одлучување ја поминува секоја барање низ конфигурирачки сет на правила — валидација, проверки на подобност, полисни надминувања — и или автоматски одобрува, одбива или проследува за преглед од човек во рок од минути.

Зад предниот дел, изградивме задна канцеларија: servicing ledger што го следи секоја трансакција и промена на статус со целосна ревидливост; трезор за документи; и дневна работа за усогласување што ги балансира записите спрема финансискиот систем на клиентот. Секој извештај што му е потребен на менаџментот — месечен состав, анализа на исклучоци, збирни извештаи — сега се генерира автоматски од истиот ledger, со читлива ревизорска трага прикачена на секоја бројка.

Платформата живее на зајакнат стек што го користиме за сета наша оперативна работа: сервисен слој Go/TypeScript, Postgres со логичка репликација до read replica за аналитика, event-sourced состојба за текови на одлуки и сето тоа зад нашиот стандарден безбедносно-зајакнат мрежен периметар. Мигриравме 50,000 постојни записи преку еден викенд, усогласивме секој запис спрема стариот систем во понеделник и го исклучивме работниот тек на хартија до крајот на таа недела.

Шест месеци по go-live, компанијата обработува барања 5 пати побрзо со истиот персонал, известувањето трае едно утро наместо една недела и исклучоците се намалија затоа што персоналот може да реагира на предупредувања истиот ден кога се појавуваат. Сè уште ја оперираме платформата под retainer и испорачуваме подобрувања секој sprint — ова не е систем што го предадовме и си заминавме, и тоа отсекогаш беше поентата.

How we work

Шесте чекори, применети на овој ангажман.

012 недели
Откривање во филијалите

Две недели сенкање на теренскиот персонал и рецензентите, интервјуа со COO и оперативните водачи, целосен документ за барања и дизајн на архитектура.

021 недела
Sprint 0 · Основи

Cloud околината обезбедена, CI/CD pipeline-и, структура на repo и скеле за мобилна апликација подготвени за првиот sprint.

0312 недели
Итеративна изградба

Шест дво-неделни sprint-и кои испорачуваат прием, одлучување, сервисирање, документи, известување и админ по редослед на деловен ризик. Неделни демо со тимот на клиентот.

042 недели
UAT и миграција на податоци

Пробна миграција на 50,000 записи, паралелно извршување десет работни дена, усогласување на извештаите со стариот систем.

054 недели
Go-live · викенд пренос

Гасење на хартиениот систем во петок навечер, миграција на податоци преку викендот, персоналот на мобилната апликација во понеделник утро. Hypercare на лице место четири недели по тоа.

06Во тек
Оперирање и развој

Континуиран retainer: sprint-и за подобрувања секои две недели, 24/7 on-call за основната платформа, квартални прегледи на roadmap со COO.

Да градиме.

Слична приказна на вашиот roadmap?

Резервирајте 60-минутен повик за откривање. Ќе ве прошетаме низ тоа како изгледаше оваа градба недела по недела, и каков би бил еквивалентот за вас.